Des prestations adaptées

Expertise comptable

Nous vous accompagnons dans le développement de vos activités, quelque soit le type de votre structure. C’est pourquoi, nous proposons des services qui collent à vos besoins réels. Ainsi, en fonction d’une périodicité définie ensemble, nous intervenons selon une large gamme de services.

Etablissement des comptes
Mise en place du Plan Comptable adapté à l’entreprise
Tenue ou surveillance de la comptabilité (générale et analytique)
Situations périodiques pour les entreprises françaises ou reportings pour les filiales de sociétés étrangères
Etablissement des comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexes.

Externalisation et assistance en gestion
Externalisation des différentes fonctions administratives et comptables des entreprises
Mise en place de procédures administratives et comptables
Revue et analyse des comptes
Assistance lors de situations périodiques et de clôtures annuelles
Formation du personnel comptable et administratif.

Juridique, Fiscal et Social

Lors de grandes décisions, nous vous guidons vers les meilleurs choix juridiques, fiscaux et sociaux afin d’optimiser votre situation. Nous veillons au quotidien, à vous accompagner dans vos projets professionnels et personnels.

Juridique
Création de votre société
Choix du statut et du mode de rémunération du dirigeant
Secrétariat juridique annuel.

Fiscal
Etablissement ou contrôle des diverses déclarations fiscales (TVA, IS, IR, ISF, …)
Optimisation fiscale
Assistance à l’occasion de vérifications de l’administration fiscale
Location meublée (LMP/LMNP).

Social
Rédaction du contrat de travail
Bulletins de paie
Assistance à l’occasion de vérifications de l’administration sociale
Epargne salariale (participation, intéressement ou plan d’épargne).

Conseil

Tout au long de la vie de l’entreprise, nous sommes capable de fournir, par notre disponibilité et notre expertise, conseils et orientations pour permettre un pilotage efficace et rapide de votre structure.

Contrôle de gestion
Tableaux de bord
Contrôle budgétaire
Gestion prévisionnelle
Analyse de coûts, de marges et de rentabilité
Aide sur des projets d’investissement (coût et rentabilité)
Ratios de gestion.

Gestion financière
Analyse de gestion financière et de rentabilité des capitaux investi
Ratios financiers
Techniques d’analyse et de gestion du fonds de roulement
Etablissement de plans de trésorerie
Tableau d’emplois et de ressources.

Gestion de Patrimoine

L’entreprise est la source principale de revenu du chef d’entreprise, et en représente souvent de surcroît la plus grosse partie.

L’entreprise se trouve donc être le point de départ de ce qui sera le patrimoine du chef d’entreprise. C’est pourquoi, il est impératif d’analyser la situation professionnelle par une approche patrimoniale, pour en comprendre les incidences sur la constitution d’un patrimoine.

L’analyse ainsi faite permettra d’optimiser, de rationaliser et de développer le patrimoine du chef d’entreprise.

Nous proposons une offre de services basée sur une approche globale du patrimoine (audit patrimonial précis suivi de préconisations ciblées) et la mise en place d’une ingénierie patrimoniale pluridisciplinaire (économie, finance, droit civil, droit fiscal, droit social, etc.).

Financement

Le financement est essentiel pour piloter une entreprise au quotidien et la développer, qu’il s’agisse de renforcer sa structure financière, trouver de nouveaux investisseurs, financer l’outil de production, ou encore financer la trésorerie.

Vous vous posez les questions suivantes :

  • Quel mode financement adopter ?

  • Vers quel acteur de financement me tourner ?

  • Par où commencer ?

Notre cabinet vous apporte les réponses suivantes

  • Nous étudions vos besoins et vous aidons à élaborer une stratégie

  • Nous vous conseillons dans le choix des meilleures solutions

  • Nous vous accompagnons dans l’élaboration du dossier de financement.

Management de Transition

Le management de transition est une solution de top-management sur mesure.

Dans un contexte de forte tension sur les recrutements de cadres de haut niveau, associé aux ressources internes à l’entreprise, un manager de transition doté d’une forte expérience permet de faire face aux priorités, qu’elle soient stratégiques ou opérationnelles.

Mandaté pour atteindre un résultat défini en amont, nous répondons à une problématique donnée, intervenons dans un cadre précis et pour une durée limitée.